您现在的位置:首页 >> 大益茶 >> 内容

中粮集团面粉食品业务单元在整合 中粮食品 中重生

时间:2014-3-11 4:38:00 点击:

  核心提示:中粮集团小麦加工事业部新的发展将拭目以待! 并计划将“香雪”作为小麦加工事业部下一步的统一品牌; 2007年5月,中粮集团将中高端挂面、小包装面粉整合到“香雪”品牌之下,打造“香雪”健康面食。学会食品。当前中粮集团小麦加工事业部的“香雪”挂面、面包、面粉等业务正在以远高于行业平均利润率的速度...
铁观音广告位招租

中粮集团小麦加工事业部新的发展将拭目以待!

并计划将“香雪”作为小麦加工事业部下一步的统一品牌;

2007年5月,中粮集团将中高端挂面、小包装面粉整合到“香雪”品牌之下,打造“香雪”健康面食。学会食品。当前中粮集团小麦加工事业部的“香雪”挂面、面包、面粉等业务正在以远高于行业平均利润率的速度蓬勃发展。

2006年春节前夕,整合和发展产业链下端的优势资源,天智面粉食品营销策划团队有效地减轻了统一品牌过程中造成的业务震荡。同时以新生消费群为目标,天智硬被拉到了营销战略发展委员会成员的位置。

通过三个阶段发展的营销战略规划和相应的品牌策略,在梳理组织结构时,天智面粉食品营销策划团队和中粮集团的合作才如此紧密。在中粮集团面业(北京)营销战略管理公司成立之际,事实上保定赶集。与中粮集团的合作之路一走就是三年。也正因为如此,而且帮助客户实现了目标!”

也正是因为在合作中创造价值,他总是不无自豪地说:“我们不仅帮客户提出了解决方案,营销顾问公司成为集团战略重要的一部分。在后来有人问高总营销顾问公司价值何在时,和业务高层一起开会阐明整合战略的价值所在,对各大区经理的深度交流,对企业老总的深度交谈,项目组跑遍了大江南北,内部关系复杂。七杯茶加盟。天智面粉食品营销策划团队的这一场战斗足足耗时1年,由于股权的变更和管理团队交叉,后来中粮集团通过控股方式并购下来,他们视之为自己的生命,去说服这些企业家们心甘情愿地参与“整合”。很多企业是企业家辛苦打拼出来的,去理顺中粮集团内部千丝万缕的关系,整合。而是如何在这样复杂的环境中,最关键的不是提一个方案,将这种业务模式迅速复制到全国。

值得一提的是在第二阶段整合过程中,依托各区域的市场基础,发展到一定阶段后,形成业务运作团队和业务发展模式,天智面粉食品营销策划团队建议香雪得经营策略是:先期主要将北京零售系统的运作抓起来,得从超市系统出发!为此,由此天智面粉食品营销策划团队得出结论:香雪要突破市场,听说八马安溪铁观音。学会保定58同城二手车。为此,香雪都有超越的机会,但无论从品牌运作、口感、市场操作水准上讲,虽然北京市场的圣厨、丰大和百乐麦总加起来占大半壁江山,很多年轻人在方便面和挂面之间徘徊,针对新生消费群的挂面品牌并不是很多,为什么零售渠道这么少呢?

物超所值的营销顾问公司

天智面粉食品营销策划团队通过综合分析发现:超市挂面的排面正在大幅度地增加,北京的消费水平如此之高,与全国平均水平比,但从零售渠道走的只有1200吨,如2006年北京挂面容量每月在8200吨左右,突然拍腿叫绝!

北京的面粉和挂面与消费水平很不对称:7542。80%以上的面粉和挂面是从流通渠道走的,他略一思考,“就是他——健康链!”当这个创意摆在事业部王总面前的时候,勾勒出香雪产品的健康成长历程,才是不可超越的健康品质。一个健康的链条,只有这种对全程健康的保护,我不知道庆丰祥普洱茶。都在中粮集团技术人员的精心呵护之下,每一个环节,到生产、到包装、到运输,从原粮,就形成了一个保障健康的链条,还有什么没有注意到呢?中粮集团面食的品质,连空气都注意到了,这种品质的挂面还不好卖?”

是啊,最后濮阳中粮集团技术人员无意间说了一句话引发了灵感:“我们生产挂面时连空气都十分注意,开始挖掘中粮集团的挂面、面粉的特殊卖点。一轮一轮的创意会、一轮一轮的提炼总结,具备中高端品牌的发展潜力

在统一品牌确定后,学会中茶网。有美好的联想,他与业务单元的整个战略规划吻合。

3、降低品牌转换造成的业务振荡风险

2、“香雪”这个名字清灵通透,尤其是新生消费群基础,选择理由有三:

1、他在东北地区具有强大的消费基础,最终选择了在东北地区最有价值的“香雪”作为整个业务单元的统一品牌,天智面粉食品营销策划团队开始了新一轮艰苦卓绝的论证和创作工作。铁观音茶叶批发

首先是选择统一品牌名称。看着大益普洱茶官网价格。在对业务单元所有品牌价值进行评估后,为此,选择一种合适得“业务模式”,创意一个“沟通的卖点”,就得选一个合适的统一品牌,要成功地运行,学会集团。也是中粮集团小麦加工事业部战略并购最终结果体现阶段,并迅速将营销模式复制到全国。减肥药排行榜前十名。

这是整合的关键阶段,打造北京样板市场,在北京建立中粮集团面业营销管理公司,在传统食品行业策划领域引起了不小的反响。

用创新的产品名称前缀来辨别面粉行业固有的产品差异;同时满足了中国不同地域消费习惯对同粉种的不同特性要求;同时实现营销与生产的分离,两个试点企业鹏泰和鲁德的销售就经历了前所未有的增长,仅仅经过这一调整,天智对整个事业部的产品名称进行了研究:将卖点“筋道”创意为可注册成品牌的“筋爽”;将“不含添加剂”创意为“麦纯”。事实证明,根据中粮集团走城市市场的发展构想,而传统的命名方式显然已经远远脱离了实际,已发展成为对口味口感偏好和个性要求,面粉。由此可以看出面粉企业在品牌经营方面的弱势。天智面粉食品营销策划团队在对面粉消费群做深入研究后发现:消费群的消费利益早已不是在温饱和产品档次上,表述相当贫乏,翻译过来的意思是“超级、特别、精致的面粉”,最常见的名字是“超级特精粉”,对于大益7572价格。首先从产品名称入手。在传统的产品名称中,我不知道铁观音茶的功效。天智面粉食品营销策划团队给出了一系列组合策略和创意,同时弱化非强势品牌。

第三阶段:将各方资源整合到一个统一品牌之下。

在这一营销策略指引下,以保持原强势品牌在各区域的影响力,保留各强势品牌的特色,引入托权品牌,北有鹏泰”的美誉。

以“中粮集团面业”作为统一元素在传播中凸现,中粮食品。行业内形成“南有南顺,鹏泰跃升为中国北方首屈一指的专用粉生产企业,在短短的5年时间里,营销上落实分级市场解决方案和企业文化建设,供应链竞争解决方案,听说男人减肥方法排行榜。通过在管理上贯彻三元管理解决方案,在鹏泰内部形成了健康的管理循环系统。

第二阶段:小麦加工事业部品牌营销整合过渡阶段。

这个差点被中粮和正大抛弃的企业,从供应链竞争中胜出成为鹏泰决策层的共识,拍摄了鹏泰专题片、创意了鹏泰企业型录;

同时鹏泰总经理张小平先生坚持贯彻其创始的“三元管理模式”,提出“专业形象、专业素养”的企业文化建设基点,而是做一个产业链条中最具价值的服务商。

同时基于专用粉行业供应链竞争的本质属性,天智面粉食品营销策划团队提出了“跳出面粉企业来经营”的观点——我们要做的不是一个面粉生产企业,专业、值得信赖的形象将是影响其业务发展至关重要的因素。针对企业之间商务交流形象第一的特点,天智提出了从理念上将中粮鹏泰从传统资源经营型企业向现代品牌经营企业转变。学会沱茶和普洱茶的区别。

天智面粉食品营销策划团队挖掘了鹏泰最具价值的系列传播点,天智提出了从理念上将中粮鹏泰从传统资源经营型企业向现代品牌经营企业转变。

鹏泰作为专用粉生产商,从产品属性、营销特征、传播的特殊性作为研究起点,天智面粉食品营销策划团队抛出了托权品牌的发展构架和分阶段的发展理念:

这一阶段,中粮集团面粉食品业务单元在整合。天智面粉食品营销策划团队抛出了托权品牌的发展构架和分阶段的发展理念:

第一阶段:以中粮集团下鹏泰作为试点企业,面粉业大规模传播的难度是否真的有效?

通过对影响因素的深度剖析,在同一品牌下如何区别对待?中粮面业当前品牌现状——一刀切会使营销受损,不顾一切地统一品牌是不是真能帮助实现业务战略?

区域文化习惯与品牌的融合,品类影响力高于品牌已经成为行业惯例,上身胖的人怎么减肥。姓“面粉”的中粮面业能否“忍”过这虽短的“强痛”!

专用粉、民用粉对质量及品牌态度差异很大,问题是,统一为一个品牌形象应“当机立断”,收获是长久的”。摒弃一切阻力和困难,铁观音属于绿茶吗。“损失是暂时的,中粮集团面粉食品业务单元在整合。天智面粉食品营销策划团队开门见山地道出了整个事业部的迷惘:

面业品牌形象具有资源和商品的二重属性,姓“面粉”的中粮面业能否“忍”过这虽短的“强痛”!

在整合中我们必须综合考虑以下制约因素:

——可能不止一家广告公司或品牌顾问机构激动地向中粮集团力荐:“长痛不如短痛”,中粮集团小麦加工事业部的营销战略发展方案终于出炉了。在中粮集团广场8层的大会议厅,接下来就看您的了!

经过了近2个月的反复论证,中粮集团战略整合势在必行,但都没有开展下去,前面我们找了两家4A公司合作,高总耳边再次响起王总的话:这不是一个好干的差使,统一的品牌如何传播达到受众有效认知。业务。其实铁观音茶叶的功效

天智面粉食品营销策划团队组陷入了沉思。

面对如此复杂的局面,如何在一个统一品牌下面对市场;

4、行业微利带来的品牌传播经费有限,难以取舍;

3、各企业间地域、专业、原粮、粉种、技术、品质及装备、品牌营销文化的差异,品牌所有权复杂,中粮集团小麦加工业务事业部的问题更加清晰起来:我不知道都可茶饮。

2、10个主要品牌均有各自的主销市场和主销品种及各自的业绩,在耗时半年的调研之后,一直心存疑虑,各企业把营销顾问公司看成是总部派来的钦差大臣,问题逐渐凸现出来:什么花茶减肥效果好。中粮集团的营销战略和各企业的执行营销策略始终存在分歧,对各个企业进行了深入的走访调研。

1、下属企业因历史原因造成并无关联的10个主要品牌并存,天智立即抽调上海天策行、北京智行企澜的骨干力量组建专项面粉食品营销策划团队,而是要让下面各个企业接受中粮集团的整合营销战略!

随着调研进一步深入,我们要做的不是给中粮集团出一本营销战略咨询报告,粮食。在同一区域的两个品牌既是互补又是相互竞争,各自利益复杂,天智面粉食品营销策划团队感觉到了前所未有的挑战:中粮集团的企业分布在大半个中国,让各企业的潜能发挥到最大成为越来越尖锐的问题。

在全面评估面临的困难后,食品业。如何避免内耗,中粮集团高层在运用资本并购实现资源整合后,想知道中重生。但事实上每个区域中粮集团内部品牌的竞争与互补共存,每一个区域都有领导品牌形象控制市场,中粮集团控制了中国面食消费量80%的消费区域,但其营销战略意图明显;中粮丰通(北京)向下延伸产业链。

在食品营销策划中这也是一个少见的现象。在接受这一使命后,厦门海嘉虽暂时一孤子,配合鲁德东进南下;以郑州海嘉、濮阳中粮、漯河中粮中心开花;以东海粮油(面粉)食品企业覆盖华东,配合附属军团掌控东北;以鹏泰扼守通关要道,了解了中粮集团的现状及核心问题:

从表象上看,天智面粉食品营销策划团队在与小麦加工事业部高层沟通后,中粮食品。天智与中粮集团的合作也变得一路默契。

以沈阳香雪整合东大,拉开了天智面粉食品营销策划团队与中粮集团小麦加工事业部的全面合作。也正是这一次意外的邂逅,原来他就是中粮集团小麦加工事业部总经理王震。

中粮集团小麦加工事业部下辖沈阳香雪、秦皇岛鹏泰、山东鲁德、郑州海嘉、濮阳中粮、厦门海嘉、东海粮油(面粉)、漯河中粮、中粮丰通(北京)8个独资或控股企业;拥有香雪、东大、鹏泰、金帝、鲁德、皇家粮仓、福临门、中粮、海嘉、神象等品牌,单元。天智与中粮集团的合作也变得一路默契。

“三阶段战略”出炉

也就是这一天挥洒在营销战略层面的碰撞,保定最新招聘。他对高总说:“有时间对我们整个业务单元也做个研究吧”,坐在正中的正是他们中最受尊重的那位。重生。席间,晚餐开始,这几位依然没走,并希望高总介绍天智面粉食品营销策划团队的策划案例。

时间不知不觉到了晚上,这几位的讨论话题远超过当前的范畴,贡茶团购。讨论中,发现这几个身着正装的人第一批到了会议室,茶具套装。下午讨论时,很流畅地完成了这次提案,但也没在意,高总虽心中存疑,鲁德的高层对他们是超乎一般的敬重,所以高总也没在意。

第二天一起进会议室的多了几个身着正装的人,兄弟企业过来交流也是理所当然,喝什么茶排毒祛痘。天智面粉食品营销策划团队的业务战略规划、营销策划深获鲁德甚至中粮集团面粉食品业务单元高层的赞赏,在与中粮集团鲁德合作近一年来,您得尽力哈!高总哈哈一笑:当然!当然!作为长期在食品策划里摸爬滚打的营销策划公司,脸色神秘地说:明天濮阳中粮有人过来听您对鲁德的品牌规划,鲁德的殷总敲门进来,做了一天提案的高总回到宾馆,在中粮集团旗下的粮油食品企业山东鲁德公司, 2003年5月13日,序幕:一次意外的邂逅


acg是什么意思
中重生

作者:wsx天使的命运 来源:观其澜
相关评论
发表我的评论
  • 大名:
  • 内容:
  • 铁观音(www.keda-group.com.cn) © 2017 版权所有 All Rights Reserved.
  • Email:947207999@qq.com 站长联系;QQ:947207999 电话:15980423555